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四川百弘集团积极实施目标式管理
发布时间:2009.09.24
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近日,按照课题式设计、项目式管理、工程式推进、台账式督察、绩效式考核的“五式工作法”要求,四川百弘集团党委研究确定2009年任务目标分解方案,将经济运行、转企改制、精品生产、教材经营、重点项目建设、运营管理、党风廉政建设等七项工作,分解为42项任务,确定工作目标和完成时限,明确责任单位(部室)和分管领导,并要求各单位、各部室要据此细化工作方案,明确职责,定期调度,年终考核,确保全年各项任务目标的完成。
版权所有:四川百弘集团有限公司
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